Sophie Resseler fait le point sur l’année écoulée …
C’était dans les pages du Petit Jordan Illustré numéro 1, paru il y a déjà quelques mois. Sophie ouvrait le bal et répondait aux questions liées à la sécurité et à la prévention. Elle évoquait déjà les défis et les ambitions associés à son poste.
Aujourd’hui, nous la retrouvons pour faire le point sur les avancées réalisées au cours de l’année. Entre la réorganisation des espaces, la mise à jour des procédures et des initiatives innovantes comme le Safety Day, la transformation de la culture de sécurité au sein de l’entreprise se poursuit.
Retour sur une mission quotidienne en constante évolution, avec de nouveaux défis à l’horizon.
De nombreux projets étaient sur les rails il y a quelques mois. Où en est-on aujourd’hui ?
Beaucoup de chemin a été parcouru. Il est difficile de tout énumérer, mais voici certains points. Nous avons bien avancé, c’est certain. La remise à jour de la prévention incendie et des plans d’évacuation est finalisée. Concernant la réorganisation de l’entrepôt, nous avons installé des racks de stockage et clôturé certaines zones. De plus, le parc déchets est en phase d’optimisation. Des conteneurs différenciés par couleur et des panneaux explicatifs seront installés. Une presse à déchets sera mise en place en mars 2025 pour optimiser le recyclage des cartons et papiers.
Il y a également l’aspect équipements et sécurité dans l’aspect recyclage, non ?
Absolument. Nous avons introduit des bacs pour recycler les vêtements et équipements de sécurité en partenariat avec nos fournisseurs. Cela nous permet de mesurer notre impact carbone. Nous distribuons désormais des vêtements sur demande, en privilégiant ceux fabriqués à partir de matériaux recyclés. Nous travaillons aussi avec des fabricants français et allemands pour garantir confort et durabilité.
Vous avez organisé un Safety Day. Quel est le bilan ce cet événement ?
C’était une très belle journée, malgré le froid ! Les ateliers étaient variés : ergonomie, prévention incendie, utilisation de défibrillateurs, et bien d’autres. Ce qui m’a le plus marquée, c’est la cohésion qui s’est créée entre les différents services. Voir techniciens, monteurs et gestionnaires échanger, c’est une vraie victoire. Nous prévoyons d’organiser une nouvelle journée de sensibilisation l’année prochaine.
Après deux ans dans ce rôle, quel regard portez-vous sur votre mission ?
Mon rôle a vraiment évolué. Aujourd’hui, je suis un point de relais central entre les équipes et la direction. Les ouvriers me sollicitent régulièrement pour signaler des situations qui peuvent être dangereuses, ce qui est une avancée majeure en termes de prévention. Les gestionnaires aussi font appel à moi pour organiser les chantiers. Cela prouve que nous avons réussi à instaurer une vraie culture de sécurité dans l’entreprise.
Quels sont vos objectifs prioritaires pour 2025 ?
Trois grandes priorités : créer une banque de données pour centraliser toutes les analyses de risques, renforcer ma présence sur les chantiers pour accompagner les équipes techniques et finaliser les projets liés à l’entrepôt, comme l’installation des conteneurs, la prévention incendie et la mise en place du comptoir dans le magasin.
